Экзаменационная работа

Задание 1.

1.Родоначальником школы научного управления

является Анри Файоль.

2.Ч. Бернард является основателем «Школы социальных систем».

3. Контроль

обеспечивает в организации правильную оценку ситуации и создает предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия.

4.Каждый из сотрудников условной компании ориентирован на точное выполнение определенных функций и процессов, а руководитель этой компании не имеет четкий и ясный алгоритм эффективного комплексного управления. В данном случае используется процессный подход

к управлению.

5.Главным признаком организации является наличие цели

.

6.К обособленным подразделениям предприятия относятся подразделения находящиеся вне территории предприятия - представительства и филиалы, отделения и т.д.

7.Процесс разработки целей и путей их достижения, носящих директивный характер, называется планированием

.

8.Процесс разработки последовательности действий, позволяющих достигнуть желаемого, имеющий вероятностный характер, называется прогнозированием

.

9.Стиль управления, характеризующийся минимальным участием руководителя в процессе управления и опирающийся на высокую сознательность и преданность общему делу со стороны сотрудников, называется либеральным (разрешительным)

.

10.Теории потребностей разработанные А. Маслоу, Ф. Герцбергом, Д. МакКлелландом, относятся к содержательным теориям мотивации

.

11.Теория ожидания, теория постановки цели, теория равенства и теория партисипативного управления относятся к процессуальным теориям мотивации

.

12.Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов организации, имеющая горизонтальные и вертикальные связи между ними, называется структурой управления организацией.

13.Создание у работников организации внутренних побуждений к трудовой деятельности посредством экономического и неэкономического стимулирования, называется мотивированием

.

14.Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество, называется унитарным предприятием

.

15.Такие влияющие на деятельность предприятия факторы, как поставщики, клиенты, конкуренты относятся к внешней среде

, а используемые для производства сырье, управление инвестициями, кадры относятся к внутренней среде

предприятия.

16. Если несколько организаций объединились по технологическому признаку, то это ассоциация

.

17.Центральным моментом ситуационного

подхода является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, влияющих на деятельность организации в данное конкретное время.

К разделу «Функции управленческого цикла» относятся пункты: 3, 7, 8, 13.

Контроль

- это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Контроль

- это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, состоит в том, что контроль должен быть – всеобъемлющим. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме существования все эти виды схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактические получаемые результаты были как можно ближе к требуемым.

Планирование

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru