Экзаменационная работа
Задание 1.
1.Родоначальником школы научного управления
является Анри Файоль.
2.Ч. Бернард является основателем «Школы социальных систем».
3. Контроль
обеспечивает в организации правильную оценку ситуации и создает предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия.
4.Каждый из сотрудников условной компании ориентирован на точное выполнение определенных функций и процессов, а руководитель этой компании не имеет четкий и ясный алгоритм эффективного комплексного управления. В данном случае используется процессный подход
к управлению.
5.Главным признаком организации является наличие цели
.
6.К обособленным подразделениям предприятия относятся подразделения находящиеся вне территории предприятия - представительства и филиалы, отделения и т.д.
7.Процесс разработки целей и путей их достижения, носящих директивный характер, называется планированием
.
8.Процесс разработки последовательности действий, позволяющих достигнуть желаемого, имеющий вероятностный характер, называется прогнозированием
.
9.Стиль управления, характеризующийся минимальным участием руководителя в процессе управления и опирающийся на высокую сознательность и преданность общему делу со стороны сотрудников, называется либеральным (разрешительным)
.
10.Теории потребностей разработанные А. Маслоу, Ф. Герцбергом, Д. МакКлелландом, относятся к содержательным теориям мотивации
.
11.Теория ожидания, теория постановки цели, теория равенства и теория партисипативного управления относятся к процессуальным теориям мотивации
.
12.Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов организации, имеющая горизонтальные и вертикальные связи между ними, называется структурой управления организацией.
13.Создание у работников организации внутренних побуждений к трудовой деятельности посредством экономического и неэкономического стимулирования, называется мотивированием
.
14.Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество, называется унитарным предприятием
.
15.Такие влияющие на деятельность предприятия факторы, как поставщики, клиенты, конкуренты относятся к внешней среде
, а используемые для производства сырье, управление инвестициями, кадры относятся к внутренней среде
предприятия.
16. Если несколько организаций объединились по технологическому признаку, то это ассоциация
.
17.Центральным моментом ситуационного
подхода является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, влияющих на деятельность организации в данное конкретное время.
К разделу «Функции управленческого цикла» относятся пункты: 3, 7, 8, 13.
Контроль
- это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Контроль
- это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, состоит в том, что контроль должен быть – всеобъемлющим. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме существования все эти виды схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактические получаемые результаты были как можно ближе к требуемым.
Планирование