Экзаменационная работа

- это разработка последовательности действий, позволяющих достигнуть желаемого. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации. Весь процесс планирования в организации разделяется на два уровня: стратегический и оперативный.

Стратегическое или (долгосрочное) планирование 5 лет и более. При долгосрочном планировании результат не может быть определен абсолютно точно и сразу, так как он зависит от изменения условий хозяйствования и имеет вероятностный характер.

Под оперативным или (краткосрочным) планированием понимают планирование на ближайшее время, между одним днем и одним годом. Степень неопределенности меньше, чем у стратегического планирования. Планироваться могут конкретные мероприятия, товары, услуги и работы, а также структуры, технологии и процедуры.

Прогнозирование

- это метод обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей её средой. Прогнозы носят вероятностный характер, однако если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет прогноз будущего, который вполне можно использовать как основу для планирования. Таким образом, прогнозирование составляет первую ступень планирования. Оно призвано обеспечить решение следующих задач:

научное предвидение будущего на основе выявления тенденций и закономерностей развития;

определение динамики экономических явлений;

составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации:

определение в перспективе конечного состояния системы, её переходных состояний, а также поведения в различных ситуациях на пути к заданному оптимальному режиму функционирования.

Мотивирование

- это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Исследование поведения человека на рабочем месте дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные. Основой этих теорий являются такие понятия, как: потребности и вознаграждения.

Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями.

Вознаграждение – это то, что человек считает для себя ценным.

К разделу «Организационные формы предприятия» относятся пункты: 5,6,14,16

Наличие цели.

Организация как структура характеризуется рядом основополагающих признаков, первым и едва ли не главным из которых является наличие цели, стоящей перед ней. Цель придает смысл существованию организации, определенность и направленность действиям ее членов, сплачивает и объединяет их в повседневной жизни, служит ориентиром для их личных задач.

Обособленные подразделения

- структурные подразделения и единицы юридических лиц (филиалы, представительства, отделения и т.д

.), которые производят продукцию, реализуют товары (выполняют работы, предоставляют услуги) и осуществляют другие операции и не имеют статуса юридического лица

Унитарное предприятие -

коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ним имущество. Имущество является неделимым. Унитарное предприятие может быть государственным или муниципальным. Фирменное название должно содержать указание на собственника его имущества. Руководитель назначается собственником.

Виды унитарных предприятий:

- основанное на праве хозяйственного ведения

(собственник не отвечает по обязательствам предприятия;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru