Модели коллективного страхования крупных рисков

Модели страхования с тремя субъектами

Основные типы моделей взаимоотношений между участниками страхования

При наличии трех участников страхования можно выделить пять основных типов моделей взаимоотношений между участниками, характеризуемых графами 2-6, представленными на рис. 12.

Рис. 12. Модели взаимодействия между участниками страхования

Вершинам графов соответствуют участники страхования, связи отражают отношения между участниками в рассматриваемых моделях:

П – потребитель (первичный) ожидаемого эффекта функционирования объекта страхования;

З – организация-подрядчик;

С – страховщик (случай нескольких страховщиков не рассматривается).

Особенностью исследуемых моделей является наличие только двухсторонних страховых связей в каждом из представленных на рис. 12 графов, т.е. отсутствие страхования в пользу третьих лиц.

Каждая из введенных связей характеризует два отношения:

прямой (обязательной) выплаты страховой премии;

вероятной выплаты в счет погашения (покрытия) возможного ущерба при наступлении страхового случая.

Каждая из моделей характеризуется кроме того налагаемыми на указанные отношения дополнительными условиями, определяющими отношения собственности к материальным средствам (имуществу) участников страхования, способами (порядком) оплаты услуг и др.

Далее при рассмотрении моделей будем считать, что владелец объекта страхования (П) закупает объект страхования у поставщика по цене С

и передает ее в ответственное распоряжение владельцу средств эксплуатации – З, оплатив стоимость эксплуатационных затрат C

ЭР

; прибыль S

Э

эксплуатирующей организации при потере объекта страхования по причине эксплуатационного отказа не выплачивается.

Считается также, что субъекты страховых взаимоотношений экономически достаточно состоятельны, т.е. угроза банкротства вследствие недостатка средств на выполнение программы для них практически отсутствует.

В общем случае возможны К+1

исходов при использованию объекта страхования по назначению: успешное использование и К– исходов неуспешного использования.

Где K

– количество этапов применения объекта страхования (количество учитываемых рисков в модели). Примем эти K

+1

исходов несовместными. Последнее предположение вытекает из практики расследования аварийных происшествий, трактующей недостоверные (неопределенные) результаты расследований в пользу эксплуатирующей организации (т.е. в качестве причины в этом случае называется конструктивная недоработка или производственный эффект).

Определяющие параметры моделей, условные обозначения и основные соотношения

Введем следующие обозначения:

P

– вероятность успешной реализации проекта;

Qi

– вероятность наступления страхового случая на i-ом этапе (вероятность наступления страхового случая при наступлении i-го риска);

Q

– общая вероятность неудачи реализации проекта, тогда:

,

,

S

А

– ожидаемый эффект от реализации проекта;

C

А

– стоимости объекта страхования;

C

Э

– стоимость реализации проекта (без стоимости объекта страхования);

C

ЭР

– фактические затраты на реализацию проекта(стоимость расходных материалов, амортизационных отчислений, электроэнергии, содержания людей и т.д.);

S

Э

– прибыль эксплуатирующей организации;

W

П

, W

З

, W

С

– ожидаемые доходы прямых субъектов страховой операции;

a

П

и a

З

– страховые тарифы (нетто-ставки), действующие в договорах страхования, заключаемых П и З со страховой компанией.

Между некоторыми введенными величинами существуют следующие соотношения:

(1)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru